Wat wil je veranderen? Waarom? Hoe zit het met context, leiderschap, cultuur? Waar zit spanning, wat beperkt? Wat moet zeker blijven? Met deze vragen ga ik met je aan de slag. Integraal kijken en dan inzoomen op wat werkt. Samen op missie, op weg naar ruimte voor meer vitaliteit. Niet bang voor lastige vragen: nieuw vertrouwen in jezelf en de mensen om je heen.
Hoe ik werk
Iedere opdrachtgever krijgt een maatwerktraject. Een training, een meeting, een meerdaags programma over een langere periode. Altijd op basis van een zorgvuldige intake. Het liefst werk ik met een integraal ontwikkelplan dat diverse activiteiten aaneenrijgt tot een effectieve interventie die duurzaam stand houdt. Ondernemingsraden vinden deze aanpak zeer welkom omdat het aansluit bij de wens van een meerjaren ontwikkelplan.
Mensen willen voelen dat hun bijdrage er toe doet. Dat begint met creëren van voldoende openheid, veiligheid en gelijkwaardigheid. Vrijmoedig in gesprek met als doel begrip te krijgen voor elkaars standpunten en achterliggende gedachten, zonder direct te oordelen.
Daarmee ontstaat ruimte om ‘samen op missie te gaan’. Ik zorg er voor dat ieders inbreng waardering vindt, ook de minderheidsstem. Ik put uit een rijke verzameling interventies en werkvormen. Er is altijd iets dat past bij juist júllie vraag en situatie. En… er mag gelachen worden.
Ik combineer resultaatgerichtheid met nieuwsgierig onderzoek naar de ‘onderstroom’. Ieder zijn verhaal en kijk op de zaak. De pijn mag op tafel én we houden elkaar heel. Ik zorg dat de feedback zowel het ‘ik’ als het ‘wij’ dient. Dat geeft lucht om met nieuwe ogen naar de situatie en naar ieders invloed te kijken. Op weg naar een nieuw en productiever samen.
Model voor een gezonde en vitale organisatie
Het model dat je hier ziet heb ik ontwikkeld om integraal te blijven kijken. Het vormt het vertrekpunt voor mijn visie op gezond organiseren. Het bevat de ingrediënten die bijdragen aan vitaal samenspel. Ik gebruik het als leidraad voor gesprek en analyse.
Het is belangrijk om breed te kijken en alle facetten mee te nemen. Het gaat voor mij zowel over mensen als over hoe ze dingen organiseren. Daar zit, is mijn ervaring, altijd samenhang. Door in- en uit te zoomen krijg ik een helder beeld van wat nodig is. Pas daarna kies ik samen met mijn opdrachtgever welke aanvliegroute we kiezen. Ik weet dat je daarbij soms de tijd haar werk moeten laten doen, of ergens via een schijnbare omweg moet komen. Het samenhangend karakter van vitaal organiseren is essentieel voor mijn kijk op de wereld van mensen en organisaties. Het model helpt om dat te blijven zien en tegelijkertijd heldere keuzes te maken. En om te beoordelen of zeggenschap de plek krijgt die het toekomt. Je hebt niets aan protocollen als er een cultuurprobleem is. En meer spelregels gaan niet helpen als het leiderschap niet op orde is.
Doel en inhoud
Speelveld en spelregels
Leiderschap
